為落實(shí)西安泰富西瑪電機(jī)安全生產(chǎn)精神，切實(shí)做好對各部門安全生產(chǎn)及“安全月”活動開展情況的檢查考評工作，公司安委會于6月27日上午，開展了一次全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查。

      由西安泰富西瑪電機(jī)工會、生產(chǎn)、安環(huán)、企管、工藝、設(shè)備等職能部門組成的安全生產(chǎn)檢查組，由總經(jīng)理?xiàng)钐炖麕ш?，分成多個檢查小組，分別對公司線圈車間、綜合車間、總裝車間、物資總庫等十多個部門進(jìn)行了綜合檢查。

      此次西安泰富西瑪電機(jī)開展安全月安全生產(chǎn)大檢查分兩塊，一是軟件檢查：查部門和班組是否有傳達(dá)開展安全月活動相關(guān)文件的記錄、是否有組織員工學(xué)習(xí)《事故案例回顧》、《安全操作規(guī)程》等相關(guān)安全知識的記錄；查安全員是否按規(guī)定進(jìn)行了日查日記，對所查問題是否及時有效解決；查部門是否開展了包括安全宣傳專欄和懸掛宣傳標(biāo)語等安全宣傳教育活動；二是生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查：查有無“三違”現(xiàn)象；查在用機(jī)械電氣等設(shè)備實(shí)施的安全可靠性；查防火災(zāi)情況；員工的勞保用品是否按規(guī)定佩戴；以及作業(yè)場所是否存在其它安全隱患等。

      檢查前，總經(jīng)理?xiàng)钐炖喢麝U述了安全月安全生產(chǎn)大檢查的重要意義，并強(qiáng)調(diào)要通過檢查找出問題、明確責(zé)任，要嚴(yán)抓個人行為、組織行為、管理行為管控，提高員工安全意識、操作技能和整體素質(zhì)。檢查開始后，檢查組按照既定的安排，分成兩路。檢查組以“全方位、零容忍”為原則，進(jìn)行橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留盲點(diǎn)，徹查安全隱患。檢查組仔細(xì)翻看班組會議記錄和安全員安全記錄，認(rèn)真查看每一處生產(chǎn)區(qū)域的安全生產(chǎn)設(shè)施情況以及文明生產(chǎn)現(xiàn)狀，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患逐一記錄，事后根據(jù)檢查結(jié)果要求相關(guān)部門立即制定有效的整改方案并及時嚴(yán)格落實(shí)，要做到舉一反三，徹底整治。

      西安泰富西瑪電機(jī)通過此次安全月安全生產(chǎn)大檢查，提高了各部門對安全生產(chǎn)工作的重視程度，及時消除安全生產(chǎn)隱患，全面推進(jìn)了公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。多年來，西安泰富西瑪電機(jī)安全生產(chǎn)形勢一直處于良好狀態(tài)，并形成了“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍，做到安全投入到位、教育培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、制度落實(shí)到位、應(yīng)急準(zhǔn)備到位。

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