2018年6月15日下午，西安泰富西瑪電機(jī)全價值鏈運(yùn)營管理項目啟動大會在綜合辦公樓二樓會議廳召開。與會人員包含公司全體高、中層，職能部室主任，班組長以及億拓咨詢公司顧問團(tuán)隊。
      西安泰富西瑪電機(jī)召開全價值鏈運(yùn)營管理項目啟動大會由總經(jīng)理助理彭慶軍主持。首先彭總對全價值鏈運(yùn)營管理項目背景進(jìn)行闡述。從2015年4月份開始，歷時三年，公司貫徹實施精益管理，全員參與，并取得了階段性進(jìn)展。全體員工對精益思想有了一定的概念，對部分精益工具、精益手法也有了一定的了解，并簡單的應(yīng)用，通過對部分產(chǎn)品生產(chǎn)線的調(diào)整與改造，對部分產(chǎn)品生產(chǎn)效率有所提升，同時縮短了部分產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，精益班組建設(shè)的推進(jìn)、改善提案機(jī)制的導(dǎo)入，激發(fā)了廣大員工的積極參與，提升了員工精神面貌與團(tuán)隊士氣，從中我們獲取了一定的成效。

      會上宣讀了關(guān)于成立全價值鏈運(yùn)營管理項目三級組織的紅頭文件、全價值鏈運(yùn)營項目管理及評價辦法，明確了三級組織構(gòu)架及三級組織成員職能。

      億拓咨詢公司王青亮老師發(fā)表講話：全價值鏈運(yùn)營管理項目范圍：交直流電機(jī)（涵蓋運(yùn)營指標(biāo)、生產(chǎn)、計劃、倉儲物流、采購、人力等），訂單準(zhǔn)時交付率達(dá)成，構(gòu)建具體的運(yùn)營績效指標(biāo)（KPI）體系。

      西安泰富西瑪電機(jī)總經(jīng)理楊天利分別為機(jī)加項目組、裝配項目組、電加項目組、倉儲物流項目組、計劃采購項目組、綜合管理項目組頒發(fā)委任書。

      項目實施組代表禹春紀(jì)、李琦、成首生表態(tài)發(fā)言。

      精益辦主任高智慧代表領(lǐng)誓：踐行精益，從我做起！打破觀念，持續(xù)創(chuàng)新！堅決執(zhí)行，不走過場！不斷學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)！堅持改善，永不止步！為實現(xiàn)精益企業(yè)而努力奮斗！

      億拓咨詢技術(shù)總監(jiān)劉旭發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)企業(yè)做精益的目的是創(chuàng)造價值，消除浪費只是手段；從多維度對企業(yè)運(yùn)營價值作出闡述，以讓顧客滿意、員工受益、管理者滿意、企業(yè)受益為導(dǎo)向，與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相整合，形成項目的基本保證。我們面臨的挑戰(zhàn)是打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，改變固有生產(chǎn)觀念，激發(fā)團(tuán)隊意識，是我們項目成功的必備條件。

      會議最后，西安泰富西瑪電機(jī)總經(jīng)理楊天利發(fā)表重要講話：首先肯定了前期精益導(dǎo)入的成果。同時提出現(xiàn)階段我們必須構(gòu)建自己的西瑪夢，所謂的西瑪夢就是朝陽升起的時候，面帶笑容，穿著干凈整潔的衣服，走進(jìn)整潔有序的車間，高效有序的完成生產(chǎn)任務(wù)，按時下班。要實現(xiàn)西瑪夢，只有堅定不移的走精益生產(chǎn)之路，真正地把拉動生產(chǎn)做起來、做到按計劃實施、切實完成各計劃目標(biāo)，有節(jié)奏的運(yùn)營，有節(jié)奏的生產(chǎn)。拉動式生產(chǎn)從組織結(jié)構(gòu)、工作要求、人員要求來進(jìn)行，一切以班組為單位，不留死角，最終要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、勞動效益上。最后強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真對待我們的精益工作，做精益我們是認(rèn)真的。

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